axYus est une société de service spécialisée dans l’intégration de solutions de gestion des processus, de BPM et de décisionnel.
axYus est spécialisée dans le conseil en ingénierie et dans l’intégration de solutions à haute valeur ajoutée. axYus propose à ses clients des solutions éprouvées prenant en compte les spécificités réglementaires et les standards technologiques imposés par leur activité.

Direction Régionale De la Jeunesse et des Sports « Basse Normandie ».
Conception et réalisation d'un workflow :

• De gestion des inscriptions aux examens sous la responsabilité de la DRDJS, en particulier le Brevet d'Etat d'Educateur Sportif ,
• D'instruction des dossiers.

Beauté Prestige international crée et commercialise les parfums Jean-Paul Gaultier, Issey Miyake et Narciso Rodriguez.

Dans le cadre du projet Synergie, axYus a concu et réalisé une application collaborative de construction et publication :

• Des books marketing des différents créateurs,
• Des animations marketing,
• Des contenus éditoriaux liés à la société, aux différents créateurs ainsi qu'à chaque ligne de parfum.

Ces diverses procédures mettent en relation un grand nombre de directions métier telles que :

• Marketing,
• Finances,
• Logistique,
• Direction internationale,
• Merchandising,
• Media,
• Formation,
• Multimedia,
• Presse,
• etc.

Ce projet est le frontal d’un ERP JD EDWARDS sur AS 400.

Le COFRAC est le comité français d'accréditation.

Le projet de refonte du système d'information du COFRAC repose sur 2 composants :

La gestion du référentiel des nomenclatures dont les objectifs sont :

• Concevoir une structure de référentiel commune à toutes les sections du COFRAC permettant la définition de toutes les nomenclatures, actuelles et futures, nécessaires à l'exercice des métiers de l'accréditation ;
• Définir des « portées modèle » d'accréditation à partir des objets des nomenclatures définies dans le référentiel. Une « portée modèle » permet de regrouper un ensemble cohérent de « compétences » pour lequel le COFRAC pourra délivrer une accréditation ;
• Associer des Auditeur/Expert à des « compétences » définies dans le référentiel des nomenclatures.

La gestion du processus d'accréditation dont les objectifs sont :

• Homogénéiser le processus d'accréditation dans toutes les sections du COFRAC, tout en respectant leurs spécificités ;
• Optimiser la gestion des dossiers d'accréditation ;
• Mettre en œuvre les premières briques de la dématérialisation du dossier client.