Aujourd’hui, les entreprises redécouvrent que, face à une concurrence croissante, devant l’incertitude, la volatilité et la complexité des marchés (globalisation, dérégulation, privatisation, réglementations… ), repenser leur organisation et leurs procédures de travail représente plus que jamais le meilleur facteur de croissance rentable et durable.
L’entreprise doit gagner sans cesse en pro activité et en agilité.
Cette agilité s’acquiert par la maîtrise des flux, internes et externes, et des processus qui les sous-tendent.
Leur rationalisation permet de gagner des parts de marché, d’éliminer les centres de coûts superflus et d’améliorer la productivité.
Piloter ses processus, en quoi ça consiste ?
S’assurer que la réalisation des processus opérationnels contribue à la réalisation des objectifs stratégiques :
Disposer d’indicateurs sur les processus opérationnels en liens avec le système d’information, les interventions humaines, ainsi que l’environnement extérieur,
Pouvoir agir en cas d’alertes ou de dérives sur les processus métier en disposant d’outils d’aide à la décision ou de monitoring.
Agenda
9h00 Présentation Corporate
9h45 Découverte Solution W4 et présentation des références clients
